Caso 1: Aceleración de Adopción Tecnológica y Reducción de Costos
El Desafío: Una corporación multi-industria de 45.000 empleados necesitaba mejorar drásticamente la adopción de un nuevo sistema ERP e identificar oportunidades de optimización de procesos.
La Intervención: Se implementó ONA activo para mapear la red e identificar líderes informales ocultos en la operación, posicionándolos estratégicamente como súper usuarios e impulsores del cambio.
El Impacto de Negocio:
Mejora directa del 40% en la adopción de la plataforma ERP.
Incremento del 172% en la productividad de los impulsores del cambio tras evaluar su rendimiento.
Ahorro financiero equivalente a 5 FTE (empleados a tiempo completo) derivado de la mejora de procesos.